◎ 施伟德

    要快速有效地取得突破，比较常用的方法就是：集中巨大的人力、物力和财力，去对付同一个问题。

    “如果10个人一天能挖10米的沟渠，那么20个人一天肯定能够完成20米”，然而“如果一只母鸡三周可以孵一窝蛋，那么两只母鸡一周半可以孵出一窝小鸡”却不能成立。任何时候，我们都要分清，我们所做的事情是“挖渠”还是“孵蛋”。

    如今实力不断壮大、强大到连比尔·盖茨都有点寝食难安的Google公司，其飞速发展的成功秘诀，究竟是什么呢？也许下面的内容能给你启示。

    Google的页面十分干净，只有一个简洁朴素的关键词输入框，没有一条广告的干扰。Google的创始人拉里·佩吉指出：我们的页面会如此干净，并不是因为我和布林（Google的另一个创始人）有洁癖，而这是我们的一个商业策划。

    原来，Google 的创始人们推出这个页面后，很快意识到，对于搜索引擎的用户而言，这就足够了。

    美国WebTop统计公司的调查也证明了这一点：人们如果在12秒内找不到自己所需要的内容，他们就会超出忍耐的限度而选择离开。因此，Google 干净的页面包含着巨大的商业价值：每个月至少会吸引来5000万个忠诚的用户，并且用户的满意率高达97% 以上。

    Google的成功启示了我们：合适的，才是最好的！

    在“中国鞋王”奥康内部流传着这样一个故事。

    在2005年第一季度的表彰会上，轮到公司事业部的经理汇报。该经理兴味盎然地讲：一季度原来准备开70家店，现在我们开了110家。

    集团总裁听了后，皱起了眉头，之后直言不讳地说：这是严重超标行为，是很不好的工作习惯。

    事业部经理一听，感动非常委屈。他想不通，业绩这么好，非但没有表扬，还挨了批评和责备。

    总裁说：你试想一下，你超标了这么多，你的人力、物流和管理能马上与之配套吗？如果不能保证质量，不但不会形成有效的市场规模，反而会打破原有的平衡。这样做相当于捡了芝麻，丢了西瓜。盲目扩张的结果，往往是开一家死一家，最终都是在做无用功。

    总裁最后说：诸位请记住，最适合的才是最好的，我们不需要最优秀的。

    最合适才是最好的，这句话说起来容易，行起来难。然而谁领悟到它的实质，谁就学会了用最少的投入获得最大的产出，谁就能更好地胜任自己的工作，把握住自己和事业的前程。