一方面，高盛控制着国际大宗商品交易中大豆、玉米及豆粕的价格，而大豆、玉米、豆粕等是农业饲料的主要来源，其价格直接决定着生猪养殖的成本及猪肉的价格。也就是说，高盛掌握了生猪养殖的原材料期货市场；另一方面，高盛通过对雨润的参股及双汇的深层次参股，掌握了肉食品加工领域的屠宰、深加工及销售的环节，依赖双汇和雨润成熟的销售渠道和品牌，高盛收购养殖厂再无后顾之忧。两方面结合在一起，高盛此举正是连接上了上下游的产业链。

    次贷危机爆发以后，高盛选择在此时投资农业，无疑是在规避风险；另一方面，高盛瞄准了中国农民的原材料难以卖掉，政府鼓励外商进入农产品深加工领域这个空档。

    也许高盛的终极目标并不是打造完整的产业链，其真正的目的是备战生猪期货，中国作为世界上最大的生猪生产国和消费国，生猪期货的推出是早晚的事，等到中国生猪期货一推出，高盛就可以轻易地一手托起生猪期货和现货两个市场。

    打一套组合拳，介入中国银行业。

    自2001年开始，为了介入中国银行业，高盛这部超级赚钱机器，打出了一套凌厉的组合拳。

    第一步：打压中国股市。2001年6月，在上证指数达到2245点新高的时候，高盛发布报告，指出“在中国股票市场平均市盈率达到60倍的水平及股票市值明显被高估的情况下，市场很可能会发生相当规模的调整。”

    第二步：唱衰中国银行业。2002年12月，高盛发布题为《2002年四大国有银行不良贷款比率》的研究报告，指出中国银行业的不良贷款比率接近40%。

    在打击了中国市场的投资者信心，赢得了与中国政府讨价还价的砝码之后，高盛开始了第三步。

    第三步：以较低成本获得银行股权。这在很大程度上归功于高盛之前唱衰中国银行业的舆论努力。