◎本刊记者 石薇

    提及高盛，恐怕不得不用一种复杂的情绪去审视它。

    巨擘，大亨？翻手为云，覆手为雨？华尔街的王子？抑或国际炒家的魔鬼代言人？莫不如说，高盛自身培养了携带不同视野的相关者。

    嫉妒者——因为它缔造了金融的传奇，还带着那么一点点好运；膜拜者——因为它是披着华衣的榜样，还是培养榜样的基地；追随者——因为它可以给予优越的后半生，还有游艇；惧怕者——因为它掀翻金融堡垒，若烹小鲜。

    你称赞它，它还是一如既往地低调；你打击它，次贷危机都不能把它怎么样。

    掀开高盛神秘的面纱

    高盛成立于1869年，创始人马可斯·戈德门。

    1929年的金融危机，让高盛濒临倒闭，沦为华尔街的笑柄。70年代，高盛抓住“反收购”的商机，一跃成为世界顶尖级投行。由此，高盛成为“遭受恶意收购者的天使”。在2000年世界500强的排名中，高盛名列第112名。可以说高盛的历史就是世界投行的历史。

    但高盛的文化却是其他投行难以复制的文化。

    朴素。坐落在曼哈顿下区布罗德大街85号的高盛总部，是一幢朴素的褐色大楼。褪色的地毯，凌乱的隔间，有墨迹的墙面，也许你还会看到一位衬衫袖子磨破的联席主管。

    谦卑。高盛公司异常骄傲，但高盛的高管们却异常谦逊。“我们在同样的大楼里工作，用同样的电脑，坐同样的飞机，住同样的宾馆，甚至拥有同样的客户。”“除了管理层、员工以及勤奋工作之外，我们和其他投资银行没有任何区别。”

    平衡。高盛的当家人总是敦促他的高管们，谦逊地面对非凡的成功，并在假期花些时间陪伴自己所爱的人。高盛的首席财务官总是说，我们是在进行一场马拉松比赛，不是一场短跑，因此要去休假、花时间与家人在一起。

    团队协作。高盛完全可以将所有个人的野心、贪婪和偏执汇在一起成为公司前进的动力。

    良好的风险管理。问责制、定期沟通、风险评估管理这些决策流程有效地帮助高盛全面客观地了解潜在风险。

    关注长远。高盛拥有这样的价值观，衡量成功并不仅局限于挣了多少钱，而应该是关注更长远的利益。

    扁平的组织结构。这种组织架构可以激励高管们相互竞争。